L'intelligence artificielle évolue. Votre stratégie doit suivre le rythme.
L'IA ne se contente plus d'analyser : elle passe à l'action de manière autonome. En 2026, les organisations qui déploient une IA agentique, c'est-à-dire des systèmes capables de prendre des décisions au sein d'un cadre de gouvernance maîtrisé, se positionnent pour accélérer leur avantage concurrentiel de façon exponentielle.Nos recherches le confirment : les entreprises leaders dans l'IA ont 2,5 fois plus de chances d'enregistrer une croissance significative de leur chiffre d'affaires, grâce à des investissements ciblés dans l'automatisation de bout en bout, la fiabilité des données et une gouvernance intégrée dès la conception.
L'avenir appartient à celles et ceux qui sauront déployer l'intelligence artificielle de manière à la fois ambitieuse et responsable.
Au-delà de l'IA générative : pourquoi l'IA agentique redéfinit le leadership en entreprise
En entreprise aujourd'hui, l'IA n'est plus une question technologique : c'est un enjeu de leadership. Dans cette vidéo, Bart Moens, Directeur Data & Analytics chez NTT DATA Benelux & France, décrypte la transition de l'IA générative vers l'IA agentique et soulève les véritables questions stratégiques : quelles décisions êtes-vous prêts à déléguer à l'IA ? Et sur la base de quelles données ?Six choix stratégiques en IA qui façonneront 2026
L'intelligence artificielle entre dans une nouvelle ère. Ces dernières années, les organisations ont principalement expérimenté, testé et déployé des cas d'usage initiaux. Mais 2026 marquera un tournant décisif. Les systèmes d'IA ne se contenteront plus de conseiller : ils agiront de manière autonome et prendront des décisions dans un cadre défini.
En 2026, le succès ne sera pas défini par les modèles, mais par les talents, la qualité des données, la gouvernance et la capacité à déployer l'IA à grande échelle.
Au fond, ce ne sont pas les systèmes d'IA qui définiront les leaders de demain. Ce sont les décisions qu'ils sauront déléguer et celles qu'ils choisiront de conserver.
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Bart Moens
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