Résumé
Face à une pression croissante pour numériser et rationaliser ses processus, Iberdrola, par l’intermédiaire de son distributeur i-DE, a reconnu la nécessité de faire évoluer ses méthodes pour les rendre plus intelligentes et collaboratives.
L’entreprise a choisi une solution s’appuyant sur le BIM afin de renforcer sa stratégie principale : améliorer l’efficacité opérationnelle, renforcer la traçabilité des données et faciliter la gestion du cycle de vie des actifs.
Cette adoption pionnière du BIM dans un secteur techniquement complexe a transformé la manière dont i-DE conçoit et gère ses infrastructures électriques. Cette évolution pose les bases d’une ingénierie plus efficace, interopérable et orientée données à l’échelle de l’organisation.
Besoin métier
Le défi de la transformation digitale d’i-DE
Par le passé, le processus de conception et de construction des postes électriques et des lignes à très haute tension d’i-DE reposait sur des outils peu intégrés, de nombreux processus manuels et un alignement limité entre les différentes phases du cycle de vie des actifs.
Pour moderniser son approche, l’entreprise devait :
- Numériser des processus fragmentés et non interopérables
- Garantir un flux d’informations cohérent, traçable et vérifiable tout au long du cycle de vie des actifs
- Aligner les pratiques d’ingénierie électrique sur les méthodologies BIM largement utilisées dans d’autres industries
- Accroître l’efficacité en réduisant les délais d’exécution des projets et en minimisant les erreurs grâce à l’automatisation et à la modélisation 3D
- Renforcer la collaboration entre i-DE et les parties prenantes externes telles que les bureaux d’ingénierie, les entrepreneurs et les fabricant
Solution
Une stratégie globale de mise en œuvre du BIM
NTT DATA, en collaboration avec INGECID — société d’ingénierie et de conseil spécialisée en BIM — et ISASTUR — entreprise d’ingénierie — a conçu et déployé une solution complète de transformation digitale basée sur le BIM, adaptée aux besoins spécifiques du secteur électrique.
L’approche par phases a permis une adoption progressive et évolutive, alignée sur les objectifs stratégiques d’i-DE consistant à intégrer la technologie, les processus et les personnes.
Les principaux composants du projet de transformation digitale comprenaient :
- Analyse AS-IS et conception TO-BE : évaluation détaillée des processus existants et définition d’un nouveau modèle opérationnel BIM adapté à un environnement électrique haute tension
- Mise en œuvre des processus BIM et conception des workflows : standardisation des processus sur l’ensemble des phases du cycle de vie des actifs — de la conception à la construction — afin d’améliorer la cohérence, la traçabilité et l’efficacité
- Création d’un environnement commun de données (CDE) : configuration du CDE comme plateforme collaborative pour gérer les informations des projets et coordonner le travail entre bureaux d’ingénierie partenaires, entrepreneurs et équipes internes
- Automatisation des tâches techniques : mise en place de solutions personnalisées s’appuyant sur des outils automatisés et des processus adaptés afin d’accroître la précision de la conception et de réduire significativement le temps consacré aux tâches répétitives
- Développement d’un catalogue BIM personnalisé : création d’un catalogue standardisé de plus de 2 800 objets BIM paramétriques conformes aux standards d’i-DE, permettant de disposer de composants intelligents et réutilisables
- Intégration aux systèmes d’entreprise : intégration des modèles BIM aux plateformes internes d’i-DE, garantissant la continuité des données numériques et améliorant l’interopérabilité entre équipes et applications
- Formation et conduite du changement : élaboration d’un plan de formation technique et d’accompagnement afin de favoriser l’adoption du BIM et d’accroître progressivement le niveau de maturité BIM au sein de l’organisation
- Indicateurs de performance et suivi de la maturité BIM : mise en place de métriques pour mesurer l’adoption, la performance et la qualité des processus BIM, soutenant ainsi la prise de décision et l’amélioration continue
Le projet s’est appuyé sur des applications de modélisation et de conception, des solutions d’automatisation des processus, des outils de traitement des données techniques ainsi que des plateformes de gestion documentaire et des environnements collaboratifs facilitant la coordination des équipes.
Résultats
Une transformation digitale à impact mesurable
Le projet de conseil et de mise en œuvre du BIM, dirigé par NTT DATA, a permis la numérisation complète des processus d’ingénierie et de construction des postes électriques et des lignes à très haute tension.
Principaux résultats :
- Mobilisation de plus de 50 personnes impliquées dans le projet
- Création de 2 800 objets BIM comprenant un total de 600 paramètres afin d’enrichir la base de données projet, standardiser les informations, améliorer l’interopérabilité entre disciplines et optimiser la qualité des livrables
- Développement de 43 automatisations permettant de réduire significativement le temps consacré aux tâches répétitives et d’augmenter la précision de la conception
Prochaines étapes
Alors que le projet entre dans sa phase finale, les actions suivantes sont prévues :
- Étendre les solutions BIM à davantage de projets
- Poursuivre la formation des équipes
- Approfondir la documentation des processus
- Maintenir et faire évoluer les automatisations et les intégrations